一：什么是迭代和进化式开发

1：迭代和进化式开发：通常会在还没有详细定义所有需求的情况下假设开发开始，同时使用反馈来明确和改进演化中的规格说明；

2：迭代方法与较高的成功率、生产率和低缺陷率具有关系；

3：软件开发过程描述了构造、部署以及维护软件的方式；

4：迭代生命周期基于对经过多次迭代的系统进行持续扩展和精化，并以遁环反馈和调整为核心驱动力，使之最终成为适当的系统；

5：因为反馈和调整使规格说明和设计不断进化，所以这种方法也称为迭代和进化式开发。

6：在项目开始为期三周的迭代中，可以用周一上午一个小时的时间与团队成员召开启动会议，明确本次迭代的任务和目标；

7：每次迭代都产生可执行的但不完整的系统，它不是已经准备好可以交付的产品。直到多次迭代（如10次或15次迭代）之后，系统才可能合格地用于产品部署；

8：在复杂、变更系统中，反馈和调整是成功的关键要素；

9：迭代提倡风险驱动与客户驱动相结合，早期的迭代目标要能够识别和降低最高风险，并且能构造客户最关心的可视化特性；

10：来自迭代N的反馈引起在迭代N+1中对需求和设计进行精化和调整；

每次迭代后系统是增量式增长的，最后是一个完整的产品

 

二：如何在迭代项目处理变更

1：瀑布式过程是在实现之前，企图全面和正确地规格化、冻结，以及“签署”需求集和设计，以此与软件开发中不可避免的变更进行抗争。

2：迭代和进化式开发抱以接受变更和改写的态度，并以此为真正本质的驱动力。

3：迭代开发并不是提倡不受控制的，明确了其构想或市场变化时如何平衡需求，一方面认同和稳定一组需求，另一方面接受需求不断变更的事实。

4：迭代快速反馈来自用户、开发人员和测试（诸如负载测试和可用性测试）的反馈。

5：迭代是通过一系列有序的构造->反馈->调整遁环向前进展。早期迭代中系统偏离“正解轨迹”的程度会大于后继迭代；

6：在后期迭代中，很少会在需求上产生显著变化，但是存在这种可能性。这种后期的变化可能会给组织带来业务竟争优势；

 

三：迭代开发的优点

1：减少项目失败可能性，较高的成功率、生产率和低缺陷率具有关系

2：在早期（而不是晚期）缓解高风险（技术、需求、目标、可用性等）

3：早期可见的进展

4：早期反馈、用户参与和调整，会关生更接近涉从真实需求的精化系统

5：可控复杂性，团队不会被“分析瘫痪”或长期且复杂的步骤所淹没；

6：一次涉代中的经验可以被系统地用于改进开发过程本身，并如此反复进行下去；

 

四：一次迭代的持续时间和时间定量

1：大部分迭方法建议迭代时间在2到6周之间，小步骤、快速反馈和调整是迭代开发的主要思想，迭代时间过长会破坏迭代开发的核心动机并增加项目风险。

2：仅一周的迭代时间不足以获得有意义的产出和反馈，若迭代时间大于6周，则复杂性会变得不可控制，反馈将延期；

3：迭代的一个关键思想是时间定量，如果看起来难以满足期限要求，那么建议从本次迭代中除去一些任务或需求，并将其分配在将来的迭代中而不是推迟完成日期；

 

五：什么是瀑布生命周期

1：瀑布（或顺序）生命周期过程中，试图在编程之前（详细）定义所有或大部分需求；研究表明瀑布模型和软件项目高失败率具有极大关系；

2：瀑布方法需求中45%的特性从未被使用，期早期时间表和估计与最终实际情况可相差400%；

3：不要让瀑布思维侵蚀迭代项目，初始化阶段进行大量的分析和建模是导致其失败的一个关键原因；

4：瀑布模型有如此的错误倾向是因为典型的软件项目在需求上会经历25%变更，对于大型项目，其变更率甚至高达35%到50%；

5：任何基于事物长期稳定这一假设所作出的分析、建模、开发或管理实践都是具有根本缺陷的，变更对于软件项目来说是永恒。

 

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